آهن پویا - بيع و تصدير الحديد

قال حميد رضا عظيميان ، الرئيس التنفيذي لشركة Mobarakeh Foolad ، في إشارة إلى ولادة خطة التحول الرقمي لشركة Mobarakeh Steel في أغسطس: "نطلب من الشباب العاملين في الشركات الناشئة(المبتدئة)( Startup companies) والعلماء والمتخصصين في الشركات القائمة على المعرفة ومجمعات العلوم والتكنولوجيا مساعدتنا في هذا المسار الصعب".
وقال: "فولاد مبارکة في مستوى من حيث المعدات والموارد المالية التي يمكن أن تحظى بالدعم اللازم في هذا المجال". وأضاف عظیمیان: "في الواقع ، سننفق موارد العملة الأجنبية والريال في هذا المجال لتنفيذ هذه الخطة في الوقت المناسب".

وقال: "هذا المشروع هو مشروع جريء ويتم تنفيذه حالياً ، ونشكر جميع المنظمات والإدارات مثل نائب الرئيس للعلوم والتكنولوجيا وصندوق الازدهار وشركة إيريسا ، الذين قدموا لمساعدتنا في هذا الاتجاه".
وأضاف الرئيس التنفيذي لشركة فولاد مباركة: "وفقًا لهذه الخطة ، إذا تمكنا من توقيع عقد مع نصف الشركات الحالية البالغ عددها 400 في هذا المشروع في بداية عام 1404 ولدينا عدد كبير من الشركات الناشئة ، فسوف نحتفل بهذا النجاح".

وصرح رسول سرائيان ، الرئيس التنفيذي لشركة IRISA قائلاً: "نظرًا للتحديات التي تواجه صناعة الصلب في مجال المنافسة والتكلفة وتنوع المنتجات والمسار الذي سلكه عملاؤنا ، فقد جعل فولاد مباركة أخيرًا تنطلق في رحلة لتصبح أكثر ذكاءً".

ووفقًا له ، فقد تم تصميم خطة التحول الرقمي من قبل شركة Irisa وتم تنفيذها في 27 أغسطس ، وسيكون لدينا العديد من الصعود والهبوط في هذا الاتجاه. وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة IRISA ، في الواقع ، تتماشى هذه الخطوة مع الثورة الصناعية الرابعة ، كما اتخذت شركة Mobarakeh Foolad خطوة في هذا الاتجاه. خطة التحول الرقمي لها عدة شعارات محددة. الأول هو الفولاذ الذكي من الحجر إلى الطلاء. وبهذه الطريقة يتم استخراج خام الحديد من المنجم وبعد مراحل الإنتاج المختلفة يتم تحويله إلى صاج المجلفن ويستخدم في صناعة البناء والأجهزة المنزلية. في الواقع ، ستكون لدينا سلسلة القيمة هذه في الفترة من 1399 إلى 1404 ، وبحلول عام 1404 ، ستصبح فولاد مباركة فولاذًا ذكيًا.

وأضاف: "لقد تم تحديد تحديات مثل اتجاهات الصناعة العالمية ، وكذلك العمليات الناشئة لكي تصبح فولاد مباركة مصنعًا ذكيًا في عام 1404 فولاد مباركة ".
قال سرائيان: في هذا المشروع ، من أفضل القضايا التي تمت ملاحظتها لعب الأدوار وإنتاجية الشركات القائمة على المعرفة. أيضًا ، نظرًا للأمن التنفيذي لهذا المشروع ، يعتبر مركز ابتكار التحول الرقمي في فولاد مباركة ، الذي تم إطلاقه ، أحد الدعامات الرئيسية في شركة فولاد مباركة.
قال "اليوم هو الحدث الأول في مجال التحول الرقمي ونحن بحاجة إلى تعاون الطلاب والشركات الناشئة(Startup)". وأضاف الرئيس التنفيذي لشركة IRISA: "خطة التحول الرقمي لشركة Mobarakeh Foolad ليست شيئًا يمكننا القيام به بمفردنا ؛ نحن بحاجة إلى استخدام المعرفة الموجودة في هذا المجال." تم تخصيص حوالي ثلاثة أشهر وتم تحديد سبعة تحديات وقضايا رئيسية.

ووفقًا له ، فإن تحليل إنتاجية الخط في إنتاج فولاد مباركة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي ، وقياس السماكة الحرارية للمقلاة في الحالة الساخنة ، هو مثال على تصميم وتصنيع التوائم الرقمية في Mobarakeh Foolad ، والخدمات اللوجستية الذكية ، وأمن تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في Siem إن إنشاء منصة لتحسين الأمن والشفافية في عملية شراء فولاد مباركة باستخدام تقنية البلوك هي تحدياتنا الرئيسية.

وقال سرائيان: 7 نوفمبر سيكون الوقت المناسب لتلقي العروض. كما سيتم تقييمها في الأول من ديسامبِر وفي الأسبوع الأخير من ديسامبِر ، سنقوم بزيارة وجهًا لوجه إلى مباركة للصلب ، وبعد ذلك سيتم الانتهاء من العروض بحلول 15 ديسمبر. ووفقا له ، فإن نقل التكنولوجيا والملكية الفكرية وكذلك الاستثمار والدعم المالي في إنتاج المنتجات وتطويرها من بين النماذج الرئيسية للتعاون مع الشركات الناشئة. سيعقد حدث آخر في هذا المجال في فبراير أو مارس من هذا العام وسننهي العام بحدثين. 

حصل على جائزة مدير العام المتميز من شركة فولاد مباركة 

وفي خبر آخر ، أعلنت شركة فولاد مباركة للعلاقات العامة عن حصول الشركة على جائزة مدير العام في القمة الوطنية الخامسة.
وقال سيد مهدي نقوي ، نائب وزير التكنولوجيا فی فولاد مبارکة أصفهان ، على هامش القمة الوطنية الخامسة لمدير التميز للعام: "من الطبيعي أن مناقشة نماذج الإدارة لهذه المجموعة" لقد كان هذا نجاح.

ووفقا له ، فإن المناقشة الإدارية وموقعها سيكونان فعالين في خلق القيمة. وقال النقوي: إن شركة فولاد مباركة مجهزة بنظام إدارة تشاركي وإدارة شاملة واستطاعت إدارة وتوجيه جميع مشاكلها. أيضًا ، من خلال مرافقة هيئة المنظمة بالكامل في عملية صنع القرار ، فقد تمكنت من إنشاء أداة مناسبة للإدارة العليا للمؤسسة لاتخاذ أفضل القرارات.
وأشار إلى: في نظام إدارة شركة فولاد مباركة ، كان وضع الخطط الإستراتيجية يتم على الدوام بحضور كبير مسؤولي المنظمة. في العام الماضي ، في سباق الماراثون الذي استمر لمدة يومين بحضور الرئيس التنفيذي وجميع مديري الشركة ، تمت صياغة استراتيجيات هذا العام في فولاد مباركة. وبحسب نائب وزير التكنولوجيا فولاد مباركة أصفهان ، فإن إدارة شركة راسا شاركت شخصياً في عملية صنع القرار وصياغة شركة فولاد مباركة.

وأضاف: "إن عملية إدارة شركة فولاد مباركة تتسم بالديناميكية دائمًا ، وتقوم شركة فولاد مباركة ببناء مرصد وإدارة استراتيجي لتكون قادرة على مراقبة البيئة بشكل منهجي خارج المجمع". من ناحية أخرى ، خططت فولاد مباركة لمفهوم التصميم الرقمي وجمع البيانات لاتخاذ القرار الصحيح من قبل الإدارة العليا للمؤسسة ، ونحن على ثقة من أننا سنواصل عملية صنع القرار وإدارة الشركة بجودة أفضل في السنوات القادمة.